Que veut dire ce chiffre ?

Les mots d'Aplomb, dans l'ordre où on les rencontre. Les formules sont celles du classeur.

Le calendrier

Jour ouvré — un jour qui n'est ni un dimanche, ni un jour férié enregistré, ni un samedi si le chantier ne travaille pas le samedi. Toutes les durées, cadences et avancements prévus ne comptent que les jours ouvrés.

Date d'arrêt — le jour auquel les chiffres sont calculés. Par défaut, celui de la dernière saisie des travaux ; le conducteur peut la fixer à la main dans les paramètres.

Jours ouvrés écoulés / contractuels / restants — du démarrage à la date d'arrêt ; du démarrage à la fin contractuelle ; ce qui reste.

Une tâche

Durée prévue — jours ouvrés du début prévu à la fin prévue, les deux inclus.

Poids — la part de la tâche dans le chantier : son importance divisée par la somme des importances. Sans importance saisie, c'est sa durée qui sert.

Cadence prévue — quantité prévue ÷ durée prévue : l'objectif de chaque jour.

Avancement prévu — la part de la tâche que le planning dit faite à ce jour.

Avancement réel — quantité faite ÷ quantité prévue, plafonné à 100 %. Travailler au-delà de la quantité prévue ne compte pas.

Écart — réel moins prévu, en points. −34,3 points veut dire que la tâche est 34,3 points d'avancement en dessous de ce qu'elle devrait être.

Cadence réelle — quantité faite ÷ jours ouvrés depuis le démarrage réel.

Fin estimée — au rythme actuel, le jour où la quantité restante sera faite.

Retard estimé — jours ouvrés entre la fin prévue et la fin estimée.

Statut, dans cet ordre : Terminée (fait ≥ prévu) · Démarrage en retard (rien de fait alors que la tâche aurait dû commencer) · Non démarrée (rien de fait, pas encore due) · En cours – en retard (écart ≤ −3 points) · En cours – en avance (écart ≥ +3 points) · En cours – conforme. « En retard » partout dans Aplomb veut dire les deux premiers cas de retard réunis.

Le chantier

Avancement d'un lot — la moyenne des avancements de ses tâches, pondérée par leur poids. Avancement du chantier — la même chose sur toutes les tâches. L'argent ne sert jamais à mesurer l'avancement.

Indice de tenue des délais — avancement réel ÷ avancement prévu. 1,00 : au rythme. 0,85 : le chantier avance à 85 % du rythme prévu.

Délai consommé — jours ouvrés écoulés ÷ jours ouvrés contractuels. À comparer à l'avancement réel : si le délai file plus vite que les travaux, la fin dérape.

Glissement — jours ouvrés de dépassement prévisible de la fin contractuelle.

Les objectifs

Taux d'atteinte des objectifs — la part des quantités que le planning demandait sur une période et qui ont réellement été produites. Dans une même tâche, un bon lundi rattrape un mauvais mardi de la même période ; d'une tâche à l'autre, rien ne se compense.

Appréciation : ≥ 95 % « Objectifs atteints », ≥ 70 % « partiellement atteints », en dessous « non atteints ».

Les personnes

Effectif actif un jour donné — les personnes dont l'appartenance à une équipe couvre ce jour-là.

Présents — leurs pointages, les jours ouvrés seulement. Absents — effectif actif moins présents : une case non cochée un jour ouvré est une absence.

Taux de présence sur une période — somme des présents ÷ somme des effectifs attendus. Une alerte se déclenche quand il passe strictement sous le seuil (85 % par défaut).

Le stock

Stock — stock de départ + entrées − sorties − pertes, jusqu'à la date d'arrêt.

Consommation moyenne — sorties et pertes des 14 derniers jours ÷ les jours ouvrés de cette fenêtre.

Seuil de commande — consommation × délai de livraison + stock de sécurité.

Jours restants — stock ÷ consommation. Rupture estimée — le jour ouvré où le stock tombe à zéro.

Quantité à commander — arrondie à l'entier supérieur : consommation × (délai + couverture visée) + stock de sécurité − stock.

Statut, premier cas vrai : RUPTURE (stock ≤ 0 et on consomme encore) · STOCK VIDE (stock ≤ 0, plus de consommation) · CRITIQUE (stock ≤ stock de sécurité) · À COMMANDER (stock ≤ seuil) · OK.

L'argent

Montant du marché — ce que le client doit pour le lot, hors taxes.

Valeur des travaux exécutés — montant du marché × avancement réel du lot : ce qui est gagné.

Dépenses réelles à date — les dépenses imputées au lot jusqu'à la date d'arrêt.

Résultat à date — valeur exécutée − dépenses réelles. Marge — résultat ÷ valeur exécutée.

Dépenses prévisibles à l'achèvement — dépenses faites + budget de la part qui reste à faire. Résultat prévisible — montant du marché − dépenses prévisibles.

Frais généraux — les dépenses et les lignes de budget sans lot.

Situation : Bénéficiaire · À l'équilibre (à moins de 1 % de la valeur exécutée) · En perte · Non démarré.

Lire les nombres

Les milliers sont séparés par une espace fine, les décimales par une virgule, le moins est un vrai signe moins : −1 229 394 FCFA, 15,7 %, 1 234,5 m³. Les dates s'écrivent 02/10/2026 et les jours courts ven. 02/10. Un tiret — veut dire : pas de valeur, pas zéro.